کتاب مدیریت مبتنی بر نتایج نوشته ارغوان فرزین معتمد، به‌عنوان یک مرجع جامع و کاربردی در حوزه مدیریت، راهنمایی عملی و مفید برای مدیران، کارشناسان و متخصصانی است که به دنبال بهبود اثربخشی و کارایی در سازمان‌ها و پروژه‌ها هستند. این کتاب در سه بخش و هفت فصل تنظیم شده و به‌طور خاص به تبیین مفاهیم اساسی، مراحل اجرایی، و چرخه‌های مدیریت مبتنی بر نتایج (RBM) می‌پردازد.
- بخش اول: مفاهیم و رهیافت‌ها
در بخش اول، نویسنده به بررسی مبانی نظری و مفهومی علم مدیریت پرداخته و تحولات این حوزه را از گذشته تا به امروز مرور کرده است. فصل اول به سیر تحولات مدیریت در جهان مدرن اختصاص دارد و نشان می‌دهد که چگونه رویکردهای مدیریتی مدرن مانند مدیریت مبتنی بر نتایج، با توجه به تغییرات سریع محیط کسب‌وکار، اهمیت بیشتری پیدا کرده‌اند.
فصل دوم به تعریف دقیق و جامع مدیریت مبتنی بر نتایج و مفاهیم مرتبط با آن می‌پردازد. در این فصل، اصطلاحات کلیدی و روش‌های رایج در این نوع مدیریت تشریح شده است. نویسنده با استفاده از مثال‌های کاربردی، این اصطلاحات را برای خوانندگان ملموس‌تر کرده است تا یادگیری این مفاهیم به بهترین شکل انجام گیرد. همان‌طور که حروف الفبا پایه هر زبانی هستند، این اصطلاحات نیز برای درک کامل مدیریت مبتنی بر نتایج ضروری هستند.
- بخش دوم: چرخه زندگی در مدیریت مبتنی بر نتایج
بخش دوم کتاب به چرخه زندگی مدیریت مبتنی بر نتایج اختصاص دارد. نویسنده مدیریت مبتنی بر نتایج را در قالب یک چرخه توصیف می‌کند که مراحل مختلفی از جمله سازماندهی، برنامه‌ریزی، هدایت و کنترل را شامل می‌شود. این بخش در سه فصل تنظیم شده است:
فصل سوم به موضوع برنامه‌ریزی می‌پردازد. این فصل فرایند برنامه‌ریزی در چارچوب مدیریت مبتنی بر نتایج را از مرحله هدف‌گذاری تا تنظیم چارچوب‌های نتایجی که برای اجرای برنامه تنظیم می‌شوند، به‌صورت دقیق و تفصیلی شرح می‌دهد.
فصل چهارم به پایش و ارزیابی در این رویکرد مدیریتی اختصاص دارد. روش برنامه‌ریزی برای پایش و ارزیابی، که بر اساس چارچوب‌های مشخص شده در زمان برنامه‌ریزی طراحی شده‌اند، در این فصل تشریح شده است.
فصل پنجم نیز به اصول گزارش‌دهی مبتنی بر نتایج می‌پردازد. در این فصل، نحوه تنظیم گزارش‌ها بر اساس چارچوب نتایج توضیح داده شده و روش‌هایی برای ایجاد گزارش‌های مؤثر و کاربردی معرفی شده است.
- بخش سوم: مثال‌های عملی در مدیریت پروژه‌ها و برنامه‌ها
بخش سوم کتاب با هدف ارائه مثال‌های عملی و کاربردی برای استفاده از مدیریت مبتنی بر نتایج در پروژه‌ها و برنامه‌ها طراحی شده است. این بخش در دو فصل تنظیم شده و با استفاده از دانش کارشناسی و تجربه کاری نویسنده، مسائل و سناریوهای واقع‌گرایانه‌ای در حوزه‌های مختلف بررسی شده است.
فصل ششم به تحلیل سه مسئله در حوزه‌های بازرگانی، کشاورزی و صنعت-معدن اختصاص دارد. در این فصل، چگونگی طراحی و تدوین سند پروژه در پاسخ به این مسائل تشریح شده است.
فصل هفتم به ارائه مثالی برای حل مسئله در حوزه اقتصادی-اجتماعی پرداخته است. در این فصل، روش طراحی سند برنامه برای حل مسئله، با استفاده از مدیریت مبتنی بر نتایج به‌طور کامل شرح داده شده است.
نکته مهمی که در این بخش ذکر شده این است که مسائل مطرح شده با استفاده از آمار و داده‌های واقعی طراحی شده‌اند، اما سازمان‌ها و برنامه‌های مورد اشاره به‌صورت فرضی هستند و هیچ‌یک از آنها در واقعیت اجرا نشده است. این امر به خوانندگان کمک می‌کند تا در یک محیط شبیه‌سازی‌شده، چگونگی طراحی و اجرای مدیریت مبتنی بر نتایج را تجربه کنند.
اهمیت و کاربرد کتاب
کتاب مدیریت مبتنی بر نتایج با زبانی ساده و قابل‌فهم نوشته شده و برای مدیران، کارشناسان و متخصصانی که به‌دنبال استفاده از روش‌های نوین مدیریت در سازمان‌ها و پروژه‌ها هستند، بسیار مفید است. این کتاب نه‌تنها به تشریح مفاهیم تئوریک و اصول مدیریت مبتنی بر نتایج می‌پردازد، بلکه با ارائه مثال‌های عملی و کاربردی، راهکارهایی برای به‌کارگیری این روش در زندگی حرفه‌ای ارائه می‌دهد.
یکی از ویژگی‌های برجسته این کتاب، استفاده از مثال‌ها و سناریوهای ملموس و کاربردی است که به خوانندگان کمک می‌کند تا مفاهیم را بهتر درک کنند و بتوانند آنها را در محیط کاری خود به‌کار گیرند. این کتاب به‌ویژه برای مدیران پروژه‌ها، کارشناسان برنامه‌ریزی و کسانی که در سازمان‌های توسعه‌ای فعالیت می‌کنند، به‌عنوان یک منبع مرجع ارزشمند محسوب می‌شود.
این کتاب را به صورت رایگان و با ورود به لینک زیر میتوانید دانلود کنید.
دیدگاهی یافت نشد